Banyak syarikat sebenarnya ingin ada “Training Roadmap” mereka sendiri.
Antara sebab mereka mahukan Training Roadmap ialah:
- Perbelanjaan latihan lebih bersasar
- Dapat memastikan peningkatan kompetensi kakitangan terancang
- Berupaya membuat jajaran kerjaya (career pathway)
- Dapat mengekalkan bakat-bakat berharga dalam organisasi
- Berpeluang memupuk kelestarian operasi syarikat
Jadi, bagi memastikan Training Roadmap dapat dibuat, para majikan perlu memastikan:
- Job Description dikemaskini
- People Specification diperhalusi
- Competency Framework dibangunkan
- Training Needs Analysis dijalankan
- Analisa keberkesanan program latihan diaktifkan
Di mana dapat dipelajari semua ini?
Asasnya, dalam program latihan HRD Corp Training Needs Analysis (TNA) ada menyentuh hal-hal ini. Malah kami ada latihan praktikal agar peserta pulang dengan “workable framework” pada akhir latihan.
Kepada yang berminat, sila layari:
Leave a Reply